随着原材料价格、期间费用、人工成本等逐年提升,钢铁产业生产成本的控制难度也在不断提升。基于各钢企生产要素的差异性、生产的复杂性及安全生产等方面的要求,开展对标管理对钢铁企业具有特殊意义。本文从对标管理的内涵出发,简述了钢铁行业对标管理的开展情况和成效,并以三家实施对标管理的钢企为例,力图为该行业其他钢企及其他行业企业开展对标工作提供一些参考和借鉴。