文章目录

一、推进物流管理体系优化整合实施的背景

（一）国家“公转铁”大环境

（二）环保要求日益严格

（三）钢铁企业物流成本压力剧增

二、优化整合物流管理体系的主要内涵

（一）物流优化整合整体思路

（二）优化整合物流管理体系的实施内涵

三、推进物流管理体系优化整合的主要做法

（一）河钢邯钢物流现状

（二）河钢邯钢的物流优势

（三）梳理物流管理程序，整合物流管理文件体系

（四）规范原料进厂计划管理程序，确保物流秩序稳定有序

（五）优化进口矿发运，降低物流费用

（六）调整河钢邯钢运输结构，发展绿色交通运输体系

（七）优化厂内物流，提高运行效率

（八）原燃辅料供应商队伍优化整合

（九）大力推进低库存运行模式，倒逼物流优化升级

（十）践行环保责任，废物料处理不断取得新突破

（十一）积极配合环保限产限行要求，物流应对得当

四、效益效果评价

（一）经济效益

（二）物流改造项目支出投入

（三）综合创效

（四）间接效益

文章摘要:河钢集团邯钢公司是京津冀地区的内陆型钢铁企业,环保形势日趋严峻,企业物流成本压力剧增。为适应环保新常态下的物流新要求,河钢邯钢围绕"市场"和"产品"两大主题,结合全国"公转铁"货运系统大调整,积极调整运输结构,发展绿色交通体系,深入开展物流挖潜增效工作,优化物流管理程序,推进物流管理体系优化整合。

文章关键词:

论文DOI:10.19885/j.cnki.hbqy.2021.12.006

论文分类号:F426.31;F252